新時代の経営者に求められる、経営課題を解決するパーパス経営の真髄

今こそ問われる企業のパーパス

現代のビジネス環境は、日々急激に変わっています。そんな中、「パーパス経営」という言葉を耳にされた方も多いのではないでしょうか。「パーパス経営」は企業の持続的な成長の鍵として注目されるようになりました。

「パーパス経営」とは、企業や組織が存在する根本的な目的や役割、すなわち「なぜ存在するのか」という核心を明確にし、その目的を経営の中心に据える経営手法です。パーパスは単なる利益の追求を超えた、社会的な価値や意義を持つものとされています。

その注目される背景には、多様な社会的、経済的な変動やトレンドが挙げられます。例えば、グローバル化の進行や消費者の意識の変革です。特に顕著なのは、新世代の労働者たちが、単に給与や福利厚生だけでなく、企業のミッションや価値観に共感することを求めるようになってきた点です。その結果、企業のパーパスは、人材の採用や定着率に大きく寄与するようになりました。

さらに、企業のパーパスに共感する顧客たちは、そのブランドに対して深い信頼感や忠誠を抱くようになりました。

このようにパーパス経営の導入は、今や多くの企業にとって不可避のものとなりました。しかし、具体的な導入のステップや方法に迷う経営者も少なくないでしょう。

パーパス経営導入のステップ

それでは、どのようにしてパーパス経営を実際に組織に取り入れ、効果を最大化すれば良いのでしょうか。

パーパスの明確化
まずは企業が存在する真の理由を見つめ直し、それを明確な言葉で形にします。それは企業の歴史、創業者の思い、お客様の役立ち方、または今後追い求めるべき社会的な貢献かもしれません。

コミュニケーション
パーパスを明確にしたら、それを組織全体で共有することが重要です。従業員一人一人がそのパーパスを理解し、共鳴することで、日々の業務に意義を見出しやすくなります。

戦略の見直し
経営環境の変化にも適合しながら、パーパスを果していく為に、事業戦略やマーケティング戦略を見直し、実行します。これにより、内部の体質を強化し、外部のステークホルダーとの関係も強化されるでしょう。

このように、パーパス経営は単なる経営手法ではなく、企業の存在理由と深く関わるものです。そこで今回、神奈川県を中心に30年以上の実績を誇り、300社以上の経営支援を手掛けてきた株式会社アイ･コンサルティング　代表取締役　竹中万三彦氏をお迎えし、「新時代の経営者に求められる、経営課題を解決するパーパス経営の真髄」を開催する運びとなりました。

セミナーの3つの特徴

①豊富な経験からの実践的知識の提供
竹中万三彦氏が持つ30年以上の経営支援の実績を基に、参加者には本質的な経営のアドバイスやノウハウが提供されます。過去の成功事例や失敗事例を元に、現代のビジネス環境に適応するための実践的なアプローチが学べます。

②深い洞察に基づくパーパス経営の理解
このセミナーでは、パーパス経営の表面的な部分だけでなく、その深い意味や背後にある考え方、企業の存在理由との関連性など、深い洞察に基づく内容が学べます。経営者としての視点を深化させることができます。

③個別の経営課題に対応
一方的な講義だけでなく、希望者には竹中氏との個別相談の時間を設けているため、参加者が抱える経営の疑問や課題に対する具体的なアドバイスやフィードバックを受け取ることができます。実際の経営の現場での悩みを、即座に解決の糸口を得ることが期待できます。

パーパス経営の核心を解き明かし、企業の持続的な成長を支える新しいステップをこのセミナーで学びませんか？竹中万三彦氏とともに、新たな未来を切り拓きましょう。

竹中氏による組織改革の事例

• 年商40億円から年商2000億円へ成長
• 80%のリピート率
• その他、多数の実績あり

300社3000名に導入された、管理者研修のお客様の声

• 「初めて知ったこととか、自分の不足していたこととか、目からウロコでした。」
• 「今まで多くの研修を受けましたが、これほど中味が濃く、忘れられないものはありませんでした。」
• 「6回の研修を受講して、本当に良かったと思います。何故なら管理者のあり方や心構えが理解できました。いかに自分が会社や社長に甘えていたか良く解りました。」
• 「毎回4時間の研修でしたが、あまり時間を感じず、あっという間の全6回の24時間でした。今まで考えたことの無かった世界にふれられました。」
• 「管理や組織、部下の育成、ということに対し、これだけ論理的に裏打ちされていたことに驚き、また大変勉強になりました。」
• 「私自身初めての管理者研修でした。20年前に受けたかった。」

講師紹介

竹中 万三彦 氏
中小企業診断士
株式会社アイ･コンサルティング　代表取締役

大手メーカー勤務を経て、中小企業診断士の資格を取得。大手コンサルティング会社勤務の後に、中小企業の経営コンサルティングの実践を支援するフランチャイズに加盟し、経営戦略支援、人材育成支援、財務管理支援等の実務を通して、経営コンサルティングのノウハウを確立。
1989年(平成元年)、株式会社アイ・コンサルティングを設立し、代表取締役就任。哲学として「基本重視」「変化に対応」「前向き」を掲げ、多種多様な業種の企業を支援。
今まで30年以上、300社以上の支援実績があり、100%に近い受講満足度を誇る管理者研修は 3000名が受講。支援した会社の殆んどが継続的に堅実に成長を続けている。中には売上40億から2000億超に成長している会社もある。
『中小企業の「経営体質」を本質的に強化し、一社でも多くの企業の成長・発展をサポートする』というパーパスのもと、日々の活動を続けている。

【お申し込みに際しての注意事項】

●欠席の場合は事務局までご一報ください。
●遅刻早退は不可です、時間に余裕を持ってご参加ください。
●必ずカメラはオンでご参加頂ますようお願い致します。また、移動や仕事をしながらなどのながら参加や、カメラがオフの場合は参加をお断りさせていただきます。
●時間通りにスタートするため、5分前にはご入室ください。
●同業他社様の参加をお断りさせていただいております。

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