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SUMMARY:【9月】特別講演：『誰も知らない帝王学 〜能ある鷹は爪を出せ〜』つむぎ会共創交流会
DESCRIPTION:経営者やリーダーが本音で語り合い、未来を紡ぐ場 \n\n\n\n\n\n\n特別講演：誰も知らない帝王学 〜能ある鷹は爪を出せ〜アパホテル株式会社　代表取締役専務 元谷拓氏\n\n\n\n\n\n\n2023年5月10日に「誰も知らない帝王学 〜能ある鷹は爪を出せ〜」を出版された、アパグループ専務であり著者の元谷 拓氏をお迎えし、9月のつむぎ会にて特別講演が決定しました。 \n\n\n\nアパグループは創業以来52年連続で黒字経営を達成し、日本一の客室数を誇る企業です。父・元谷外志雄氏がたった一代で築いた驚異の経営手腕、成長戦略、そして人海戦術のすべを学んだ元谷 拓氏より、本来、門外不出とされる「元谷家の帝王学」をお話しいただきます。 \n\n\n\nProfile\n\n\n\n\n\n\n元谷 拓 氏アパホテル株式会社　代表取締役専務　 \n\n\n\n1975年5月21日石川県小松市生まれ。県立金沢二水高校卒。中央大学経済学部卒。大学1年時に宅建に合格。北陸銀行にて3年間勤務。アパグループに取締役として入社。常務取締役、アパホテル代表取締役専務に就任。リポビタンＤ300万本、ベビースターラーメン 柿の種3種ミックス100万食配布等各企業様と480事例超のサンプリングやコラボレーションを実現。日本最高層ホテルである東京ベイ幕張のプールをポカリスエットプールに名称変更、アパホテル＆リゾート〈横浜ベイタワー〉のプールをキリンレモンプール、アパホテル＆リゾート〈両国駅タワー〉をネスカフェプールと命名。現役プロ野球選手やタレントのトークショー、真心笑顔美人No.1決定戦、累計1\,000万食突破したアパ社長カレーをプロデュース。ビジネスマッチングやコラボレーション、企画提案、業務改善、セミナー等のプロデューサーとして各種団体、会合、大学、高校等で講演実績有り。 \n\n\n\n貴重で良質な、新たな人脈との出会いを提供！\n\n\n\n企業の共創活動による事業成長を支援し、経営者同士が学び、連携し合えるコミュニティ〝 つむぎ会〟では、情報交換・人脈形成・ビジネスマッチングにお役立ていただける経営者共創交流会を開催しています。毎回、素敵なゲストの方や共創パートナーとともに、しっかりと交流できる場作りを行っています。 \n\n\n\n経営者のこんなお悩みに対してお答えしています。 \n\n\n\n✔販路拡大のための新しく提携できる企業様との出会い✔自社発展のためのアイディア募集✔キーパーソンとの繋がりで、スピード感を持ってビジネスを進めたい✔新規事業を行うために広く情報収集がしたい✔いろいろな方との出会いで知見を広めたい、学びたい \n\n\n\n初めての方も、ぜひお気軽にご参加ください。 \n\n\n\n\n\n\n\n9月の共創パートナー\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n株式会社エーテンキャリア様https://a-ten-career.com/「人」と「企業」の最適な人材マッチングを実現する人材紹介と、第三者の立場で求人コスト削減、応募数アップの採用支援を行う求人広告の2つの事業を展開。 \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n株式会社コミクス様https://www.comix.co.jp/kyozon（SaaS事業者支援事業）とデジパラ（マーケティングプロ人材斡旋事業）を事業展開・取引実績企業数1\,370社・SaaS事業者支援実績企業数1\,380社・超大型オンライン展示会の参加合計人数18\,454人 \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRips株式会社 様https://lips-whitening.com/ セルフホワイトニングサロン”Lipsy”など美容サロンの経営をはじめ、サロンのコンサルティングや顧客管理システムの開発など、美容業界に特化したサービスを展開。 \n\n\n\n\n\nProgram\n\n\n\n18:30受付開始19:00開会代表挨拶19:05特別講演:誰も知らない帝王学 〜能ある鷹は爪を出せ〜アパホテル株式会社　代表取締役専務 元谷拓氏20:00交流会お食事とお飲み物をご用意しております21:30閉会\n\n\n\n\n\n\n過去の開催実績はこちらから\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nつむぎ会は、あなたの共創を叶える場\n\n\n\n経営者のための共創コミュニティ〝つむぎ会〟は『企業の共創のご縁をつむぐ会』として設立されました。共創とは、企業同士が連携して新しい価値を共に作り出すこと。単なる名刺交換に終わらない経営者コミュニティとして、中小企業同士の共創を具体的に生み出す場を提供しています。 \n\n\n\nこんな経営者様におすすめです！\n\n\n\n✔質の高い人脈の広がりを求めている。✔単なる名刺交換が目的の場ではなく、ビジネス拡大に繋がる質の高い場に参加したい。✔成長企業と、新しい価値を「共」に「創」り上げたい。✔自社だけのビジネスに限界を感じる。他業種企業や、成長企業との連携の関係を築き、新しい価値を生み出したい。✔経営者としての学びと成長の機会が欲しい。✔経営者として情報や知識、知恵、そして自身の精神的な成熟度を高め、企業の成長に役立てたい。 \n\n\n\n【お申し込みに際しての注意事項】\n\n\n\n●お申込みから一週間以内のお支払いをお願いしております。●開催7日前より100%のキャンセル料が発生いたします。●過度な勧誘、セクハラ、パワハラなど他の参加者からのクレームがあった場合、今後の参加をお断りしております。●プログラムは進捗状況や都合により、変更される可能性があります。●イベント中に撮影された写真は、HPなどの弊社媒体に掲載されることがあります。 \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n詳細\n\n\n\n\n\n参加費\n\n\n\n\n\n●当日現金払い9\,000円●つむぎ会会員無料  \n\n\n\n\n\n\n\n主催者\n\n\n\n\n\n\n\n会場
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LOCATION:ラシックアンジュール 銀座\, 銀座2-3-6 並木通りビル 6F\, 中央区\, 1040061\, 日本
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SUMMARY:顧客開拓サミット2023
DESCRIPTION:過去の開催実績はこちらから\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n詳細\n\n\n\n\n\n参加費\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n主催者\n\n\n\n\n\n\n\n会場
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SUMMARY:利益倍増の5原則-社員が主体的に動き出し、事業が成長する組織の作り方-
DESCRIPTION:社長！これらの「企業成長の壁」に直面していませんか？\n\n\n\n✔ 特定の業務をこなせるのはごく一部の社員で、離職した途端に売上が下がる✔社長自身が本来すべき社長の仕事に注力できず、日々の業務にとらわれる✔自発的に動くのではなく、指示を仰ぎ続ける待機型の社員ばかり✔新人が育ちかける頃、すぐに去ってしまい新戦力が定着しない✔期待したリーダーシップとは程遠い、名ばかりの管理職で機能しない✔何度同じ指示を出しても、同じミスが繰り返される思考力の低さ✔忙しいはずなのに、お金が残らない、一人当たりの成果が思うように上がらない✔評価、賞与の決め方が曖昧で定まっていない✔働き方改革で時間削減の対応が不安 \n\n\n\nこれらは典型的な、「成長企業の壁」に直面する経営者の悩みです。 \n\n\n\n年商3億〜5億円以下の企業は、経営者の持つスキルや資質に応じて、順調に成長していけることが多いですが、組織ができてきて3億〜5億を突破するあたりから、売上と利益の相関関係で新たな課題が浮き彫りになります。経営の複雑さが増し、事業の拡大速度に対してスタッフの成熟度が追いつかなくなることも頻繁に生じます。 \n\n\n\n売上と利益を両方伸ばしていく時に直面する、成長の壁を乗り越えるには、経営者のみの努力では難しいのが現実です。そこで必要とされるのが、人材育成と事業が成長する組織構築です。 \n\n\n\n真の原因は「No.2」の能力開発と組織の仕組化\n\n\n\nそのために、社員教育や外部のコンサルティングを導入する中小・ベンチャー企業も少なくありませんが、提唱する内容は提供会社によって様々です。一部の会社は「会議を改善すれば企業は成長する」と主張し、別の会社は「社員のモチベーション向上が企業の成長の鍵」と述べます。これらのアプローチはそれぞれに価値があるものの、一つの手法だけを採用することで全てが解決するわけではありません。 \n\n\n\n営業利益5％〜10％の壁を乗り越えるには、多岐にわたる取り組みが求められ、企業ごとの課題も異なります。例えば、急拡大し年商10億円達成が目前であっても、キャッシュフローへの理解が不足していれば資金繰りに窮することもあります。また、No.2が不在もしくは能力開発ができていない企業は、組織運営に課題があり、まずはNo.2の能力開発が急務です。 \n\n\n\nそのため、利益体質な企業にするためのキャッシュフローの理解、No.2の育成、属人的な運営からの脱却、DX化、社員の会計知識の強化など、取り組むべき課題は企業ごとに異なります。 \n\n\n\nそこで今回、数々の売上拡大や利益企業成長に貢献してきた、カラーアビリティ株式会社　代表取締役　宮本雅史氏をお迎えし、「利益倍増の5原則-社員が主体的に動き出し、事業が成長する組織のつくり方-」セミナーを開催することになりました。 \n\n\n\n宮本氏による組織改革の事例\n\n\n\nA社(兵庫県)・1年で粗利率39%➡53%、2期連続赤字から黒字転換B社(東京都)・3年間の1人当たりの売上推移売上3.2億➡5.4億 新卒採用～営業組織の仕組化1人当たり売上675千円➡1\,421千円:210%アップC社(佐賀県)・1年で営業組織の仕組化売上9.4億➡12億営業利益率1.9%➡13.9%営業利益額1\,700万➡1億7\,000万D社(福井県)・2年で営業利益率の体質改善営業利益率3.9%➡11.8%営業利益額2.6億➡9.6億E社(愛知県)・2年で営業利益率の体質改善営業利益率1%➡7%営業利益額1\,000万➡8\,000万 \n\n\n\n今回のセミナーで得られる知識やスキルについて紹介！\n\n\n\n収益を生み出す企業と収益が見込めない企業の違い経営チームのボトルネックを発見する会議のやり方営業利益5％10％を実現するための3つの要素プロジェクト型組織を構築するための12の課題とその解決策会計知識を現場に浸透させるための実践ポイント\n\n\n\n今回のセミナーでは、参加者は営業利益5％〜10％を突破する手法やアイデアを習得し、組織内での実践につなげることができます。また、年商10億を目指しながら営業利益5％〜10％を実現するために何がボトルネックになっているか、「利益倍増企業診断」の機会を別途ご用意しています。このセミナーを通じて、売上倍増営業利益5％〜10％の壁を突破しましょう。 \n\n\n\n講師紹介\n\n\n\n\n\n\n宮本 雅史 氏カラーアビリティ株式会社　代表取締役 \n\n\n\n大阪生まれ。 20代の時に起業したビジネスで大きな挫折を体験。その中で活路を見出した職業が営業。営業一筋で実績を積み上げ、独自の営業手法を習得。 前職の設備CADシステム会社でも圧倒的なトップセールスを複数年連続で獲得し、 数々のトップセールスの採用から育成まで関わる。その後、組織のNo\,2としてマネジメントの壁にぶつかった時にコーチングメゾットに出会う。 マネジメント工数が、ほぼ0にも関わらず倍の粗利を達成する体験をする。自身が、現場でリアルに実践したチーム創りをベースに関わりの深かった建設業界に特化したコーチング事業を立ち上げる。現在は、「強い健全会計」 「ソフトウェアの効率化」「No\,2育成チームコーチング」を軸にカラーアビリティを設立。 \n\n\n\n\n\n\n【お申し込みに際しての注意事項】\n\n\n\n●欠席の場合は事務局までご一報ください。●遅刻早退は不可です、時間に余裕を持ってご参加ください。●必ずカメラはオンでご参加頂ますようお願い致します。また、移動や仕事をしながらなどのながら参加や、カメラがオフの場合は参加をお断りさせていただきます。●時間通りにスタートするため、5分前にはご入室ください。●同業他社様の参加をお断りさせていただいております。 \n\n\n\nこれまでの開催実績\n\n\n\n上場企業経営者や著名人のセミナーの開催実績多数！\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n詳細\n\n\n\n\n\n参加費\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n主催者\n\n\n\n\n\n\n\n会場
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